Du ble uteksaminert i elektroteknikk, men du driver fortsatt virksomhet i et helt annet felt. Hva er din første opplevelse i utlandet?
Det er sant, jeg dro til Tyskland for en internship kort tid etter revolusjonen, da jeg var tjueen. Jeg jobbet i en bedrift som produserte rester til publikum og bakerier, og jeg var lidenskapelig opptatt av det. Ideen om at jeg skulle designe og produsere resten var godt avansert, og brydde meg ikke med elektrisitet, så etter at jeg kom tilbake til verkstedet, kastet jeg meg over ham først.

Startet du fra null, hva var den heteste starten og hvordan var stoppene dine?
På begynnelsen av 90-tallet var det ikke mulig å starte en utstyrt dag her, det var mangel på egnet maskineri og materialer. Resten var nesten umulig å redde. I tillegg svettet jeg ikke kapittelet, og med et år på sytten prosent betalte jeg veldig lenge.

Jeg leide først et hus hvor jeg jobbet alene. Da valgte jeg den første ansatte som hjalp meg. Så var det to etter hverandre, disse, de. Etter hvert jobbet jeg med å bygge mitt eget produksjonsområde, men det viste seg etter hvert å være for lite. Vel, i Chotkov nær Plzeň bygde vi en grønn eng hvor vi fortsatt opererer i dag.

Når drakk hun sin første store ordre?
Den første store bestillingen ble mottatt på en designmesse i 1998 fra en møbelgravør. På den tiden skulle jeg til Italia for å kjøpe en stor CNC-maskin. På den tiden var jeg en av de første i Esk som begynte å bruke dem. Ordren fra en annen selger av eiendommen har befestet vår posisjon i det tsjekkiske markedet.

Kom til hagen i dag. Når mottok du din første utenlandsbestilling, og hvordan fikk du den?
Jeg vil si jeg var på rett sted til rett tid. Det var 2005, oppdragsgiver var en norsk bedrift, og de drev med produksjon av kontor- og kontormøbler.

Er utenlandsordenen annet enn esc?
Korruptorer er ganske like, men selvfølgelig spiller deres innfødte mentalitet en rolle. slik at ansatte har mer teknisk sensitivitet og en bedre ide om prosjektene de ønsker å gjennomføre.

Du leverte resten til Nord-Afrika. Hvordan fungerer dette i praksis? Design kan sikkert sendes inn online, men hva med implementering?
Gjennomføringen varierer fra prosjekt til prosjekt. Resten produserer vi her, vi frakter det på lastebiler, som selvfølgelig i noen tilfeller må ta ferge osv. Vi organiserer samlingen med eksterne samarbeidspartnere. Jeg har en kontrakt med mørket, som orienterer seg midt på jorden, dit vi skal gå.

Kunne du oppdage prestasjonen? Eller ære, hva tenner deg mest eller hva var det vanskeligste, du brukte søvnløse netter på meg?
Vi produserer ca 1300 prosjekter per år, fra små bestillinger til store prosjekter. Ikke en dag da noe ikke skjer. Det verste var krisen i 2007, da etterspørselen etter varer over hele Europa falt og vi måtte reagere med å omorganisere selskapet og demontere produksjonslinjene. Takket være denne endringen stoppet vi den. Jeg er mest fokusert på å få virksomheten til å fungere som en helhet. Salgs- og produksjonsteamene er et godt team og holder sammen.

Din kone er den andre daglige lederen i selskapet, hvordan fungerer dette teamet? Manelka er ansvarlig for en annen agenda, organisasjon, etnisitet, administrasjon. Jeg håper vi forstår hverandre i disse sakene og at vi ikke snakker med hverandre om ferdighetene våre.

Du involverte hele familien din i virksomheten, inkludert dine to sønner. Fikk de det i posten? Og hvem skal lytte til hvem?
Jeg trengte ikke å tvinge sønnene mine på noen måte. Det er riktig at den første av dem ønsket å jobbe i felten, men ikke i næringslivet. Det var da e-butikkene startet, så vi bestemte oss for å prøve en nettbutikk. Jeg innrømmer at jeg egentlig ikke likte det den gangen. Hvem vil kjøpe et overskudd på Internett? Men det fungerte, han satset på kvalitet, ikke på et billig produkt, og det fungerer veldig bra. Den andre sønnen jobber i salgsavdelingen og tror han en dag vil ta over virksomheten.

Jeg har alltid det siste ordet i bransjen, men det er tegn på at neste generasjon vil være glad for at jeg hjelper dem med visse ting. (smil)

Ta opp lån i dag. Men det er også en grunn til dette. Har denne investeringen lønnet seg?
Vi har gradvis jobbet mot denne utslippsfrie produksjonen siden 2010. Vi delte et solcellekraftverk på taket av produksjonshallen, som også ble hjulpet av et tilskudd fra Vyuvme-selskapet. Med dagens elektronikkpriser vil avkastningen på investeringen være raskere, noe som ikke var utgangspunktet.

Det er sant at vi brukte disse teknologiene i utgangspunktet på grunn av en ordre i verden, hvor vi dermed kan balansere karbonavtrykket til produktene våre. I dagens energikrise er imidlertid egen produksjon av varme og elektrisitet svært nyttig, det sparer millioner av år med energi og vi slipper å bli syke.

Firmaet ditt har eksistert i 30 år, anser du det som et hastverk? Hvor lenge har du sittet i fengsel, hvordan har du det i dag?
Jeg anser det definitivt som et hastverk. I starten var problemet mangel på finansiering, mangel på erfaring, og samtidig står vi overfor unormalt byråkrati, vanvittige statlige reguleringer, miljøkrav m.m. Ikke bare meg, men også hele teamet som har ledet selskapet med meg i årevis, vi anser oss selv som en visjonær, at vi står bak denne tilstanden, de har vært i stand til å utvikle og øke effektiviteten og kvaliteten på produktene.

Se etter nye kolleger, inkludert kister. Er det et problem å finne en kvalifisert håndverker?
Oss spesifikke krav til arbeidstakeren, det er et spesialisert yrke eller en kombinasjon av ulike yrker.

Vi trenger for eksempel arbeidere som kan programmere og som kan håndtere flere tonn materiell i løpet av et skift. Jeg vet ikke om noen sykkel som bruker denne kombinasjonen. Nyansatte er fast forpliktet til seg selv. Hovedsaken er å ha et ønske om å jobbe, å ha et logisk sinn og å være godt trent. Vi andre er i stand til å lære nye mennesker. Følgelig, i tillegg til belønningen, bør det være glede fra produktene eller interiøret som passerer under hendene deres.

Hvor mett er du for fremtiden?
Hvis ikke koronaviruspandemien hadde brutt ut og ulven hadde invadert Ukraina, tror jeg selvfølgelig at sønnene mine med min hjelp ville ha hastet for å bygge en fabrikk hvor vi ville ha produsert det rå overskuddet vi ikke har for kapasiteten i dag. Men gitt hva som skjer, tror jeg selskapet vil være i god form om ikke lenge. For tiden har vi ikke en dag, vi har moderne produksjon, energifangst. I fremtiden ønsker vi spesielt å beholde bestillingene våre, tjene penger på selskapet og dermed være fornøyde.